交建集團召開“提質增效”工作推進會
來源: 本站原創   時間:2020-6-2 16:55:55   查看:269

為確保“提質增效”各項工作有效落實,全力以赴沖刺“雙過半”,62日上午9:00,集團董事長、黨委書記許青凱主持召開了提質增效工作推進會。集團領導班子成員、各中心副主任參加會議。會上,各中心圍繞提質增效抓管理推進,1-5月各項經濟指標及重點工作任務完成情況、存在問題以及下階段工作思路等內容進行了匯報,各分管領導對分管條線的重點工作進行了補充強調。

許青凱指出,“提質增效”專題務虛會議召開后,集團上下根據會議精神抓管理推進,戰略框架進一步明晰、工作思路進一步明確、工作合力進一步增強。下一階段要繼續按照集團的整體戰略部署明確思路、補齊短板、形成合力。一是要堅定信心、明確目標。要圍繞集團2020中標額85億元,營業收入74億元,利潤總額2.7億元,凈利潤2.15億元,確保安全生產零責任事故,職工收入水平同比適度增長的總體戰略目標逐項分解、抓好落實,堅定信心謀發展、一著不讓抓落實。二是要底線思維、防控風險。要高度重視資金、安全生產、環保、質量管理、行政事務管理等方面的風險防控工作,持續加強風險防控能力建設。三是要團結協作、形成合力。集團上下要進一步凝聚共識、精誠團結,分工不分家,建立健全內控管理制度,貫通責任鏈條,閉合工作回路,牢固樹立“一盤棋”思想,形成齊抓共管的工作格局。四是要精準補缺、補齊短板。要加強文化引領,切實增強干部職工、專業人才的認同感和歸屬感,進一步加強精細化、專業化管理,精準施策、補齊短板、增創效益,全面提振精氣神。五是要順應形勢,加強黨建。要堅定不移全面加強黨的建設,加強宣傳引導,探索國有混改企業黨建陣地亮點培育;要堅持黨管人才、培養人才,解決好“穩心留根”,不拘一格選拔、培養人才;要加強審計監察監督,強化事前、事中、事后全過程、全方位監督管理,確保形成風清氣正、共贏發展的良好經營環境。

許青凱強調,集團上下、分子公司、各項目部要高度重視安全生產工作,時刻繃緊安全生產之弦,清醒認識當前嚴峻安全生產形勢,將安全生產擺上重中之重的位置,進一步提高思想認識,落實各項監管措施,抓好問題隱患整改,以“安全生產月”活動為抓手,全力以赴壓緊壓實各分子公司、項目部的主體責任,做到橫向到邊、縱向到底、不留死角。

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